As Principais Palestras
do Setor de Compras
Conheça 8 fatores fundamentais ao contratar palestras corporativas
1. Desenvolvimento de Habilidades
Palestras profissionais ajudam a aprimorar habilidades técnicas e comportamentais dos colaboradores de todos os níveis, e temas diversos como liderança, comunicação, negociação e inovação.
2. Aumento da Motivação e Engajamento
Ao oferecer palestras inspiradoras e educativas, os colaboradores se sentem mais valorizados e motivados, o que aumenta o engajamento, a satisfação no trabalho e os resultados.
3. Atualização e Inovação
Palestras são ótimas oportunidades para trazer conhecimentos sobre tendências de mercado, novas tecnologias e melhores práticas, permitindo que os colaboradores fiquem atualizados e inovem em suas funções diárias, criando novos projetos e melhorando entregas.
4. Desenvolvimento de Soft Skills
Com a ajuda de palestrantes externos, é possível disseminar com menos resistências as informações e o alinhamento de metas e estratégias da empresa, promovendo uma comunicação mais clara e eficaz.
5. Fortalecimento da Cultura Organizacional
Palestras alinhadas com os valores e objetivos da empresa reforçam a cultura corporativa e criam um senso de propósito coletivo entre os colaboradores.
6. Desenvolvimento de Soft Skills
Foco em habilidades como inteligência emocional, trabalho em equipe e resolução de conflitos contribui para melhorar o ambiente de trabalho e as interações entre os colaboradores.
7. Atração e Retenção de Talentos
Empresas que investem no desenvolvimento de seus colaboradores são mais atrativas para profissionais talentosos, além de aumentar a retenção de bons funcionários.
8. Resolução de Desafios Específicos
Palestras podem ser personalizadas para abordar problemas ou desafios que a empresa enfrenta, oferecendo insights e soluções práticas diretamente aplicáveis, o mesmo se aplica quando a empresa precisa sair da posição atual, evoluir, melhorar ou performar com eficiência.
Conheça seu mentor
Empresário, Escritor, Palestrante, Professor e Mentor.
Fundador e atual Presidente do Café com Comprador (empresa do GRUPO CAFÉ), fundador e sócio da GOLENS Consultoria, Professor de pós-graduação do Instituto Israelita de Ensino e Pesquisa Albert Einstein, Pai do Leonardo, Henrique, Gabryela e marido da Diana.
Douglas escreveu 4 livros: “O Pior Comprador do Mundo – 18 dicas para comprar melhor”, “Treinador Extraordinário – Como montar uma área de compras em 120 dias”, “Profissional Disruptivo” e “ Método Luz, Música, Imersão – Compras estratégicas”. Além disso publicou mais de 80 artigos sobre compras e realizou mais de 300 palestras em fóruns e congressos, nacionais e internacionais.
Formado em Administração de Empresas, pós graduado em Marketing Internacional pela UMESP, MBA executiva pela FGV e Especialização internacional em negociação com fornecedores e compras estratégicas pela Procurement Leaders em Boston USA.
Foi Pesquisador de Procurement do EIPM (European Institute of Procurement Management – Paris/França), membro do Conselho Consultivo do OECS (Observatório de Estudos de Compras e Suprimentos) da UFABC (Universidade Federal do ABC) e Presidente da ANGC (Associação Nacional dos Gestores de Contratos).
Experiência Internacional nos Estados Unidos, Canadá, Inglaterra, França, Portugal, Itália, Bélgica, Argentina e Paraguai, domina os idiomas português, inglês e espanhol e tem conhecimento em francês e italiano.
Atualmente transforma vidas de compradores e empreendedores com muito conteúdo e boas práticas através do seu portfólio.
Abaixo algumas opções
Protagonismo do Profissional Corporativo
O profissional corporativo contemporâneo precisa assumir uma postura de liderança, não apenas em seu papel funcional, mas também como agente de transformação na empresa. Isso significa tomar decisões com confiança, influenciar equipes e atuar de forma proativa na criação de valor. A chave para o protagonismo é o olhar atento, o pensamento diferente a ação. O futuro do trabalho é moldado por quem se posiciona como líder, independentemente da posição hierárquica. Nesta palestra mergulhamos nesses conceitos transformando-os em práticas.
Transformações e Compras
O setor de compras está no centro das grandes transformações corporativas, sendo impactado por inovações tecnológicas, sustentabilidade e novas exigências do mercado. Compradores que entendem essas mudanças e se adaptam rapidamente serão posicionados de forma mais estratégica para agregar valor à empresa. Mais do que negociar, é necessário liderar mudanças estratégicas e integrar compras ao planejamento e ao cliente final. A evolução nas compras reflete diretamente a evolução do mercado e do comportamento do consumidor. Essa palestra entrega um passo a passo para ser estratégico com eficiência.
Comprador Protagonista
O comprador protagonista vai além do papel tradicional de mediador de negociações e passa a ser um estrategista dentro da organização. Ele utiliza sua visão de mercado, capacidade analítica e habilidades de comunicação para influenciar decisões de alto impacto. Este perfil de comprador busca inovar processos e garantir uma relação sólida com fornecedores, tornando-se peça chave no sucesso e crescimento sustentável da empresa. O protagonismo é conquistado com conhecimento e atitude. Essa palestra entrega asas para um voo rápido.
Compras Estratégicas
Compras estratégicas são um diferencial competitivo para as empresas, indo além da simples aquisição de bens e serviços. Elas envolvem o alinhamento de compras aos objetivos corporativos, buscando maximizar valor, minimizar riscos e promover inovação. A função de compras assume um papel central na cadeia de suprimentos, utilizando análises profundas de mercado e parcerias com fornecedores para impulsionar o desempenho global. A integração estratégica faz de compras um vetor de crescimento. Com essa palestra, seu time de compras vai ter o alvo certo para perseguir.
Strategic Sourcing
O Strategic Sourcing vai além da compra tradicional, focando em um processo estruturado e contínuo para otimizar as aquisições de uma empresa. Ele envolve uma análise detalhada do mercado, fornecedores e necessidades internas, visando alinhar as compras com a estratégia de longo prazo da organização. O objetivo é reduzir custos, melhorar a qualidade e fortalecer parcerias com fornecedores-chave. Ao aplicar o Strategic Sourcing, as empresas ganham maior controle e previsibilidade sobre sua cadeia de suprimentos.
Spend Analysis e Matriz Estratégica
A Spend Analysis é uma ferramenta essencial para a otimização de custos e eficiência em compras, permitindo uma visão clara sobre onde e como os recursos estão sendo gastos. Junto à Matriz Estratégica, como a Matriz de Kraljic, essa análise ajuda a categorizar os itens de compra e a definir estratégias personalizadas para cada categoria, priorizando o que é crítico para o negócio. Esse processo de análise estratégica permite identificar oportunidades de economia, melhorar negociações e alinhar compras aos objetivos corporativos.
Compras 4.0
Compras 4.0 representa a revolução digital nas aquisições, integrando tecnologias como inteligência artificial, big data e automação para otimizar processos e aumentar a eficiência. Essa abordagem permite uma análise mais rápida de dados, melhor tomada de decisões e maior agilidade em toda a cadeia de suprimentos, além de trazer inovações que melhoram a colaboração entre áreas e fornecedores. Nesta palestra vamos detalhar o mundo 4.0 aterrissando em compras.
ESG aplicado a Compras
A incorporação de práticas ESG (ambientais, sociais e de governança) nas compras vai além de reduzir o impacto ambiental: ela garante que as aquisições sejam éticas e sustentáveis em todas as fases. A escolha de fornecedores alinhados com esses princípios fortalece a imagem da empresa, diminui riscos e agrega valor de longo prazo, promovendo responsabilidade corporativa e impacto positivo na sociedade. Nesta palestra vamos mostrar o ESG real e possível.
Gestão de Contratos
A gestão de contratos é fundamental para garantir que os acordos firmados com fornecedores sejam cumpridos conforme os termos estabelecidos. Um bom gerenciamento permite o controle sobre prazos, custos, qualidade e riscos associados, prevenindo disputas e assegurando que a relação com os fornecedores seja otimizada para gerar valor e eficiência no ciclo de compras. Nesta palestra vamos conhecer alavancas para dar eficiência ao processo gestão de contratos.
Gestão de Fornecedores (SRM/SRA)
A gestão de fornecedores, por meio de SRM (Supplier Relationship Management) e SRA (Supplier Risk Assessment), busca maximizar o valor das parcerias estratégicas. O SRM promove o desenvolvimento de relacionamentos sólidos, enquanto o SRA ajuda a mitigar riscos, garantindo que os fornecedores atendam aos padrões de qualidade, performance e conformidade necessários para a competitividade da empresa. Nesta palestra vamos viver essas práticas, com foco na execução.
Compras para Marketing
As compras para marketing requerem flexibilidade e agilidade, uma vez que esse setor lida com prazos curtos e a necessidade de materiais e serviços criativos. Negociar com fornecedores que entendam a dinâmica rápida e inovadora do marketing é essencial para garantir entregas no tempo certo e com a qualidade esperada, fortalecendo campanhas e a presença de marca. Nesta palestra vamos mostrar como se faz, de verdade!
